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“欲造車，先造人”
-------豐田
育人之道
“相互接觸”提升團隊精神
一輛汽車由近3萬個零部件組成。制造一輛車需要很多人參與，而且要想保證品質(zhì)還必須對所有零部件進行最優(yōu)組合。在這里，公司的團隊精神顯得尤為重要，而“干事”工作在塑造團隊精神方面則成為重要一環(huán)。
一線經(jīng)驗造就優(yōu)秀人才
不過，僅靠調(diào)整制度還不能培養(yǎng)出擔負豐田未來的“優(yōu)秀人才”，豐田在人才培養(yǎng)過程中，特別重視“一線經(jīng)驗”。
公司的創(chuàng)業(yè)者豐田喜一郎曾說：“不弄臟手就干不好工作。”豐田最高顧問豐田英二也說：“技術(shù)人員每天必須洗手三次。”也就是說，技術(shù)人員不能只是伏案畫圖紙，還要親自去落實生產(chǎn)。不僅是生產(chǎn)和技術(shù)部門，就是在行政部門，很多上司會問前來請示的部下，“你有沒有去過車間？” 豐田公司那些優(yōu)秀的白領給人的印象是，他們不只是滿足于伏案搞策劃，還要走進車間，在滿是汗和泥的環(huán)境中解決實際問題。
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